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曾因主持正义被PK
QQ:113124918（工作时间不聊）
怀疑和动摇——当遇到困难的时候，人们往往都会这样想，但事实总是不以人们的意志为转移，我们要做的就是，在遇到困难的时候，想办法去克服它！ | |
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 [转贴]人力资源工作的三层境界 |
“我们为什么讨厌人力资源部？”这是美国一家商业管理杂志八月号封面上的大字标题。内文中列举了四条理由。
第一条是人力资源工作者不懂商业。进入人力资源部的也许是些有头脑的人，但很少是有商业头脑的人。鲁齐现任美国某大公司执行副总裁，他是业界公认的既懂人力资源、又懂商业的例外。他说 ：“当今美国的人力资源工作者，最缺乏的就是商业头脑。”
他认为人力资源工作者要能够回答三个问题：一、谁是公司的核心顾客？“你最近和顾客交谈过吗？他们面临的挑战是什么？”二、谁是公司的竞争者？“他们什么地方做得不错，什么地方做得不行？”三、最重要的是，我们是谁？“就赢得顾客和击败对手而言，我们什么地方做得不错，什么地方做得不行？"
第二条是人力资源工作者重过程、轻价值。他们为自己做的事而沾沾自喜，却不清楚取得了什么成果。一家大银行的人力资源高管向董事长汇报工作，人力资源管理权威乌尔里克也在场。高管说：“80％的员工都接受了至少40小时的培训。”董事长说：“干得不错。”乌尔里克说：“且慢。你说的只是你们做了什么。我想知道，你们达到了什么效果？”
第三条是人力资源工作者重规章、轻变通。员工形形色色，...
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| 【随感】南宁五象广场雕塑观感 |
南宁五象广场雕塑观感
五象广场如今是南宁城市的新地标了……
那座五头大象的雕像据说也成为了新南宁的象征……
好象以前南宁的地标是人民公园的炮台，还有望火楼，水塔角……
中国人素有“喜新厌旧”的毛病，新年穿新衣，赞美别人也不是赞美过去，总是说你今天好帅好靓，从没见过有人说你今天比昨天帅的，没有比较如何下定论？雕塑也一样，除了新，总得找点什么理由证明其成为南宁象征不是凭空臆想，空穴来风。
大象成为南宁的象征，终归有点道理的。
打开百科全书查阅，亚洲象，学名Elephoas maximus，别名印度象、大象、野象，属于象科。
象是现存的最大陆生动物，最为引人注目的特证，也是最富传奇色彩的就是那根长约二米、弯曲、缠卷自如、感觉十分灵敏的肉质长鼻，鼻端有一个肉突。长达1米多的象牙，是雄象上颌突出口外的门齿，也是强有力的防卫武器。象的眼小耳大，耳朵向后可遮盖颈部两侧。以下省略大象科普知识N万字……
查阅关于大象的历史典故，最著名的有以下几段：
象骑兵曾经是古代中东、北非、东南亚及南亚的军队中最精锐最剽悍的骑兵部队。
公元前218年，迦太基名将汉尼拔率领约10万名将士和37头战象穿越阿尔卑斯山，向罗马军队发起攻击。但在翻山...
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| 【转贴】为什么“人力资源”越来越难做？ |
一、为什么今天的人力资源“看起来很美”？
1、在我们的文化传统里，“官本位”的思想根深蒂固。
2、企业对自身的人力资源管理越来越重视。
3、受经济利益的驱使，国内的书商、教育培训机构甚至政府机构等纷纷加入为人力资源管理造势的行列，惟恐落下这据传闻是圈钱的末班快车。
二、如今人力资源管理者在工作中普遍面临的问题
1、在实践过程中，人力资源管理者普遍面临着难以破解的五大专业难题：薪酬管理、职位描述、员工培训、绩效管理、操守风险控制。
2、逃离事务性的羁绊以便沉醉于附庸风雅的体验中。
3、无法跨越的职场政治。
4、对于自己职业生涯的困惑。
5、激情总被雨打风吹去
三、企业老板对人力资源管理者的典型抱怨
1、“拿了工资，就要任劳任怨地为公司工作”
2、“公司是要你来做事的，不是要你来坐位子的！”
3、“推上来的都是问题，给出的解决方案太少”
4、“主动性不够，总得推着走”
5、“总想自己‘做好人’ ，让老板‘做恶人’”
6、“花公司的钱从不心疼”
7、“讲理论是一套一套，干实事就没戏。”
四、整体社会的问题
⑴、国家要发展，社会正处于剧烈的转型...
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| [原创]杂谈——广西的人力资源现状 |
杂谈——广西的人力资源现状
开篇：
在南宁的人力资源市场混了三年了，“摆摊”也摆过，“买菜”也买了不少，买错“菜”的遭遇也见了不少，现把经验反馈，供大家参考评论。
1、关于广西总体人力资源状况的个人感觉
广西属于西部地区，从整个中国来说，西部地区是国家今后投资发展的重点。机遇不存在疑义，但是西部广大地区乃至广西为何至今没有出现发展的高潮，原因是政策吗？不是！是资金问题吗？资本是逐利的，只要有机遇，不应该担心没有外部资本的进入！那是什么？人力资源状况决定了外资投资的规模，规模直接影响利润，所以，广西发展不起来，本质是人力资源的问题。也许大家会不以为然，不少的HR从业者经常说：两条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人难道不好找吗？谢谢你们宝贵的意见，你们的反对就是对我灌水的支持。且看以下3个问题：
（1）公司的高管好找吗？
（2）相比发达地区，公司的员工工作效率高吗？
（3）离职员工对公司正面的看法多吗？
能够给出肯定答案的HR从业人员有多少？也许你说，这样的情况在中国比比皆是，更别说广西。人才难招，是一个困扰广西许多企业发展的重要原因。俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。且看以下事实：...
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| 【转贴】百折不挠——JOHNAON'S BABY的成长 |
百折不挠——JOHNAON'S BABY的成长
作者: 干骏涛
目 录
前言&BABY的成长
零售配销方式
销售拜访(1)
销售拜访(2)
SELLING SKILL
销售谈判&客户不是上帝
销售的豪气与霸气
商业意识&以人为本
一、前言
前段时间放映美国大片《指环王》，我去看了。影片主人公小男孩以超出常人的勇气，决定将魔戒扔回火焰山，历尽艰难险阻后，小男孩的决心产生了动摇，这时，神灵甘道夫对小男孩说：“遇到困难的时候，人们往往都这么想，但事实总是不以人们的意志为转移，我们要做的就是，在遇到困难的时候，想办法去克服它！”。
这句话给我无比的震撼和共鸣。
屈指算来，我做营销已有十几年了，哪一时刻不是从困境中一步步走过来的？我当然不是什么神灵，但靠着坚忍不拔的精神，以及外资公司规范的市场操作、优良的培训体系，在营销工作中，不断取得成功，个人也因此获得了诸多荣誉。不久之前，几位老同事回来，大家聊到当前的市场销售，分析各个公司的操作得失，觉得如果把每一位的经验汇总起来，不失为一种有意义的事。所以“分配”给我一个任务，希望我将“强生”的市场操作系统做个介绍，我郑重地接下了这个“任务”。
目前，市场上营销方...
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| 【原创】为什么我拿不到就业的门票——小议fenly《从我的招聘经历看南宁的人才危机》 |
为什么我拿不到就业的门票——小议fenly《从我的招聘经历看南宁的人才危机》
本人有幸在时空网上拜读fenly《从我的招聘经历看南宁的人才危机》（下称《危机》）一文以及各位XDJM的精辟回贴，感触颇大。由于性格中喜欢为东西分门别类与职业因素，本人一直以为时空网是社区信息交流产物，喜欢上时空基本是为了避免看千篇一律的官方报纸，真实的审视自己生活的城市，而与工作交流、学习知识无关。经常发贴或学习知识的互动平台基本是选择诸如中国人力资源网之类的专业网站，不可否认，在后者中能学习到业界的新颖观点以及相关专业知识，但专业网站的短处也是显而易见的，就是来者多为业界人氏，文章或帖子内容也多是从专业角度出发去看待人力资源问题，而很少有人从人力资源的对象——人，普普通通的人，普普通通的应聘者与员工角度审判现行的人力资源理论，兼听则明，专听则暗，看到《危机》一文的网友评论，本人职业生涯中一张张应聘人、员工、老板的脸孔一一呈现在本人脑海中，顿时感觉世上鲜活起来。《危机》引起的反响似乎印证了若干年前引起人力资源界关于人力资源地位大争论的于加朋先生大作《为什么人力资源越来越难做？》文中所说的一句话“群众的眼睛是雪亮的，群众...
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